| 善用槓桿思考術，做好自我管理 |
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| 經常做跨國移動的經理人常在不知不覺中，將「我很忙」當作口頭禪。如何讓自己從容面對經常出差、工作半徑愈來愈大的生活？「槓桿思考術」提供經理人一個不一樣的解答。 (本文由經理人月刊提供 版權所有‧轉載必究) |
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國際化與全球化浪潮之下，經理人做跨國移動的機會愈來愈頻繁，使得時間切割得非常零碎。在這樣的況狀下，必須要將精力與時間做最好的運用，才能獲得最佳的表現。這時需要的就
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是應用槓桿思考（ leverage thinking ），應用在精力、時間、知識、人脈上，就能讓全球移動的經理人，在自我管理方面達到事半功倍的效果。
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如何利用「槓桿思考術」？ |
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希臘數學家阿基米德（ Archimedes ）曾說：「給我一根夠長的槓桿與一個支點，我就能舉起地球。」日本槓桿效率顧問公司（ Leverage Consulting ）董事長本田直之（ Naoyuki Honda ）也認為，凡事只要能找到槓桿，妥善運用的話，就能用最少的力量，達到最大的效果，也就是「事半功倍」。
本田直之指出，只要能夠善加運用槓桿思考，就能將時間與成果的比例從 1 ： 1 變成為 1 ：∞（無限大）。「槓桿思考」的原理，就是將多餘的精力與時間用在自我投資上，像是職業運動選手，花在訓練時間多於上場比賽的時間，因此，如果將訓練當作是自我投資，善加運用時間與精力，即可讓個人資本（ personal capital ）。
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| 精力管理二原則：架構化、利用數字 |
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一、將事情架構化
精力的槓桿最重要的一點，在於將每一件事情架構化，這樣就不用凡事從零開始思考。不論是誰、任何時候都能複製這套方法。
重複「訂定假設→實踐→驗證→架構化」的過程，可以減少浪費時間與精力，才能夠提升效率。架構化的意思，是將事情或工作做成手冊（ manual ）或格式（ format ），若能將工作手冊化或格式化，就可以減少花費的時間，透過最短的路徑達到目標。如果工作不容易全部手冊化或格式化，也可以部分遵循手冊或格式、而部分能夠從「零」思考。
二、將好習慣化為反射性動作
有人會在早上起床後，對於「刷牙洗臉」懷疑「該做」或「不該做」嗎？將好的行為養成「無意識的習慣」，不用思考就付諸行動，就不會對於「該做」或「不該做」感到懷疑。
為了養成習慣，利用數字管理，是非常重要的事情。將數字記錄下來，就比較容易養成習慣。利用數字管理，每天都覺得有達成目標的成就感，也能夠了解達到目標的距離，提高成就動機。 |
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