2. 產品研發：包括三個步驟，首先是徹頭徹尾地分析產品生命週期，從產品來源、生產、使用到配銷。寶僑在分析自家清潔用品時，發現 80 ％到 85 ％的溫室氣體，都和以熱水製造清潔劑有關，遠比運輸或是製造來得多，於是研發冷水清潔劑，省下許多費用。第二是研究綜觀的趨勢，研發人員必須檢驗許多正在發生的趨勢，如何改變消費者的需求，比方說能源價格上升、缺水、新法規等，最好能有產品研發、市場分析師、法規專家和經理人一同參與，從觀察單一趨勢開始。第三則是創造簡單系統化的流程，研發是很複雜的過程，制度化才好管理。美國莊臣公司研發了一套綠系統來管理產品的原料，以零到三給分，零是指無法使用的材料，三是最環保的品質。對經理人來說比較能夠理解，「給分」這個指令也便利研發團隊執行。導入這套系統以後，莊臣排除了很多化學藥劑、增加生質材料。莊臣在歐盟國家，因為排除了聚氯乙烯（ PVC ）材質，再也不用在包裝上貼有毒警告標籤。

3. 產品設計：研發人員思考的是市場主流技術，但產品設計師必須更進一步思考從搖籃到搖籃的設計，不僅要減少消耗物質和能源，減少排放有害物質，而且要使產品及零組件能夠方便地分類回收，並再生循環或重新利用。減少（ Reduce ）、回收（ Recycle ）、再使用（ Reuse ）這 3R 法則是設計的基本考量，而目標是做到裨益人類（ People ）、地球（ Planet ）和獲利（ Profit ）。

4. 綠色資訊架構：綠色資訊技術要處理的命題，包括照明、空調，延伸至耗電量大的 IT 系統、機房與資料中心（ Data Center ）。除了採購節能設備外，軟體也是一個選項。倫敦匯豐銀行導入新管理軟體，控制能源使用量。英國電腦雜誌《 Computing 》建議以下列項目實踐綠色資訊架構：
•  計算出資訊系統消耗多少能源，並持續監控消耗情況。
•  確認關閉未使用設備的電源。
•  教育人員建立節省能源、回收的觀念。
•  建立必要時才使用列印的守則。
•  採購新 IT 設備時，選擇低耗電及符合環保概念的方案。

5. 產品生產：產品製造過程中，在採購上維持綠色供應鏈，先了解產品的永續性與消耗程序，以能源使用減量指標（例如碳排放量）來評估，並因應各國法規的限制。對製造為基礎的台灣來說，生產環節的綠色考量至關重要，因為不管是科技業的惠普（ HP ）、戴爾（ Dell ）、新力（ Sony ）等大廠，或是零售龍頭威名百貨（ Wal-Mart ），都開始在推動綠色供應鏈的計畫。

6. 綠色行銷：如果企業已經在價格品質和表現上具備競爭力，貼上對生態友善標籤，可以讓品牌形象更突出。綠色行銷的要訣是先讓產品通過公正第三方稽核，再秀出產品最獨特的好處，不是曖昧地只說愛地球。大部分消費者已經被鋪天蓋地席捲而來的環保浪潮沖暈了，用清楚明確而非恐嚇的方式說明，才能讓他們理解。最重要的是，不要過於強調環保面向，而忽略了產品的功能，因而影響企業獲利。畢竟當消費者購買清潔劑時，能夠洗乾淨這個功能是最重要的，其次才會考慮環保。

7. 產品配銷與回收：投入與庫存盤查清點，採取最有效率的方式配銷，可減少維修、保養、作業及浪費，降低棄置與物料損失的成本。在回收的部分，經由提供企業回收服務，可以持續和客戶建立關係，回收的物資都可以再利用。